把“干事创业” 的改革蓝图一绘到底——弘基炜业集团三年改革攻坚记实

点击数：8562022-04-08 08:59:07　来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司

时间，是开拓者前行的刻度，也是奋斗者筑梦的见证。作为国企，鄂尔多斯市弘基炜业集团担当服务城市运营和社会民生的主力军，在如期完成地方基础设施建设、民生工程、实现社会效益稳健发展的同时，自2020年开始，按照《东胜区国有企业高质量发展三年行动方案》指示，紧紧围绕改革工作的重点领域、关键环节，聚焦影响企业发展、员工利益、经营稳定等各类问题，充分发挥改革先导和突破作用，凝心聚力、细绘改革“路线图”，蹄疾步稳、勇闯改革“深水区”，策马扬鞭、打好改革“创新牌”，主动担当、频频出招，推动改革三年行动落地落实，取得明显成效。 

三年间从改革开局到改革深化，集团破发展知羁，谋奋进之局，一项项改革举措落地见效，经受住了复杂局面的考验，取得了创效增收，业绩屡破新高。完成了机构及管理链条的“瘦身”优化，建立了内部承包责任机制及系统化内部管控机制，强激励、硬约束，实现了经营管理与党的建设相融合、责任目标与薪酬激励相统一，让改革的阶段性成果不断涌现、改革红利不断释放、改革深化的能量不断聚集......过程中每一个时期、每一段节点都以其不可替代的重要贡献，全面深化改革向更深层次挺进、向更高境界迈进......

2019年，随着经济环境洗礼及国有企业自身管控模式的影响，集团面临着新时期全面深化改革发展的“瓶颈”。公司存在“造血”功能弱、员工观念陈旧，竞争意识、忧患意识不足等现状，怎样打破惯性思维、改变“等、靠、要”思想，创新经营模式迫在眉睫，改革，一刻也不能等。2020年，弘基炜业成立改革领导小组，在集团领导班子的带领下，顶住压力、忍受质疑、明确方向重点、正视痛点难点，历经了180多个日夜的深入调研、广泛探讨、意见采集、方案研究、论证，最终于2020年4月2日下发实施，自此，集团迈出了改革的第一步。减员增效、创新经营，打破“大锅饭”、搬掉“铁交椅”，提出了内部承包责任制的市场化改革模式，把“不可能”变成了“可能”。

改革争在朝夕，落实难在方寸。在落实改革三年行动过程中，集团系统加强制度建设、创新实施量化绩效，动真碰硬、敢破藩篱，鲜明提出了“实在实干实绩”的选人用人导向，不唯年龄、不比关系，谁能干好让谁干、谁能干成让谁干，特别强调选用“改革创新型”“李云龙式”的干部。过程中实行集团强监管、严执行，实施简政放权、帮扶指导，确保企业稳健发展、项目规范运作；子公司盯靶向、扛重任、树品牌，落实急难险重项目的主体责任，完成各项创效创誉目标；改革团队以项目重点建设为抓手压实责任，善创新、展作为，建好队伍、管好项目、创好效益，实现了员工创效增收，公司整体形成条块清晰、责任明确、抓促有力的发展局面。

改革如潮，每一次潮头高涌，都蓄积起澎湃的发展动能。2022年，在坚持党的领导下，集团始终保持改革定力、聚焦产业整合、体制优化、模式创新等重大事项，推动企业内部改革走深走实。在2022年经营改革推进会议上集团明确指出：“改革，就是要改出干事动力、改出民心所向、改出发展空间。一切要以员工为中心，让员工尝到改革的甜头，激发改革的活力。所以要打破固有思维和模式，不断在管理和经营上做新的尝试、寻新的突破，凝聚共识共为。”在做出2022年改革决策、推出改革方案、论证改革效果中，集团总结2020年至2021年改革经验，在深化物业、工程内部承包经营模式基础上，深挖多模式联动运营，创新机制、整合业态，在内部经营模式上率先破冰，在降成本、提品质、增效益的前提下，将工程完成业绩与员工收入直接挂钩，从而调动全体职工创造最佳效益的积极性。通过经营改革，让员工想干事、愿干事、敢干事，推动企业高质量发展的同时，实现个人与企业共建共进共赢。

改革，永远是坚定者的誓言、奋进者的步伐、搏击者的舞台。自改革实施以来，集团从考核评价、薪酬激励、管理监督、培养锻炼等多环节入手，强化职工的责任担当，把各类典型选树、荣誉表彰与职工的经济奖励相结合，不断激发了职工干事创业激情，让担当作为者更有尊严、更有地位；建立了科学完善的考核评价机制，加大了对改革实绩的考核权重，即注重改革的过程监督又注重改革实践的效果检验，努力形成人人想改革、敢改革、善改革的良好局面。观念一转天地宽，目前集团已组建完成2个物业内部承包团队及4个工程内部承包团队，面对新起点、新任务，各团队都有坐不住、等不起的紧迫感，迅速进入工作状态，自我加压，以项目重点建设为抓手谋划目标、压实责任、储备一线资源；以敢想、敢干、敢为的精神，凝心聚力、担当前行，推动公司工程建设这一最基础、最根本的主业基石做实、做精、做出最大效益。

“公司所承接的项目多为政府急难险重任务，类别繁多、环境复杂、任务繁重，要实现项目顺利推进、创效增收的目标，就需要一支铁军团队。所以，在公司改革中，我们每个团队员工都是创效的利益共同体，从项目管理层到作业层都自觉、主动担当作为，主动降本增效。同时团队有了更多的用人管人自主权和薪酬分配自主权，充分激发全员干事创业和创效争优的积极性，使得项目的管理将更具体、更直接、更有效。”其中某工程承包团队负责人说道。

各团队成员也一致认为，“我们一荣俱荣、一损俱损，在账能算清、人和事能管住、工作效率提高、大家都有钱赚的情况下，更有利于整个项目管理和作业团队拧成一股绳、提高精气神，一心一意抓管理、创效益、增收入，在急难险重面前勇挑重担，把担当精神内化于心、外化于行，也有利公司品质提升、高质量发展。”

斗转星移，新程再启。舒展开“十四五”的宏伟蓝图，为国企高质量发展确定了方向和目标。循航而行，三年的改革攻坚，为集团铺开了赓续前行的路线和愿景。“城市建设主力军”、“民生地产排头兵”、”“城市综合开发服务商”，每一个特色鲜明的标注背后，都是“党建引领、国企攻坚”的创新实践。在服务地区经济发展中厚积实力潜力，在承担急难险重任务中砥砺初心使命，在变革领域中深耕细作、渐次开花......