深化改革，征程再起 ——弘基炜业集团2021年改革记实

点击数：7272021-04-16 14:47:53　来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司

发展路上，唯改革者进，没有改革，思想的藩篱难以冲破，体制的坚冰不会消融，发展的活力也无从释放。

回望2020年，面对突如其来的疫情和极端的市场考验，弘基炜业集团积极转变经营战略，阔斧改革，破发展知羁，谋奋进之局，一项项改革举措落地见效，经受住了复杂局面的考验，取得了创效增收。“2021年，我们要继续坚持改革，要用改革的突破性进展激活发展潜能；我们要继续深化改革，要用改革的正向激励机制充分激发职工干事创业的激情......”在集团公司2021年工作部署会议上，张建功董事长结合公司内外部发展面临的新形势、新任务，再次发出了坚持推进集团公司深化改革纵深发展的进军令。改革不停顿，砥砺再出发。

2021年，是十四五规划开局之年，也是集团推进改革、深化改革的关键之年。按照集团公司2021年工作部署会议，集团改革小组结合过去一年改革试点经验，经过总结论证、会议研讨、意见征集，最终制定了《弘基炜业集团2021年改革方案》，并于2021年3月12日正式下发实施。方案中通过建立市场化薪酬激励机制、优化队伍管理变革、推进内部承包经营模式等系列举措，激发企业内生动力，实现岗位能上能下、员工能进能出、薪资能增能减，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，进一步提升集团改革综合实效，加快企业高质量发展。

改革如潮，每一次潮头高涌，都蓄积起澎湃的发展动能。目前，我们站在了更高的起点上以变应变，不断增强“改”的意识、“革”的勇气和“闯”的劲头，坚定不移推动改革。

一是深化薪酬激励改革，打破“大锅饭”，让收入能增能减。调整集团内部不合理的收入分配差距，切实解决该高不高，该低不低的问题，坚持工资总额管理与内部市场化运营，做到职工收入与业绩贡献同向联动。首先在工资总额核定的情况下，注重优化内部分配结构，合理拉开不同员工之间的收入分配结构，收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位适当倾斜；其次完善个人收入分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，形成灵活有效的收入调节机制，实现员工工资能升能降；同时完善考核管理，强化考核结果在薪酬上的应用。高层领导班子薪酬与目标任务完成情况紧密挂钩，深入基层帮助项目部整合资源拓展业务、攻克项目建设及经营难题；承包团队薪酬与业务产值紧密挂钩、处室、子公司薪酬与经营管理业绩紧密挂钩，坚决打破“大锅饭”式僵化薪酬制度，不断激发企业创新活力和创新动力。

二是深化内部承包改革，端掉“铁饭碗”、让职工干事创业。“改革让我们尝到了甜头，看到了希望，现在大家干劲十足，更有信心完成今年的承包利润指标......”物业承包团队项目经理说道。2020年，集团首次推出内部承包经营模式，物业公司作为典型试点单位，充分调动了职工积极性、主动性，持续释放物业项目管理活力，经营业绩突破新高，取得了显著成效。今年物业改革将持续内部承包经营、创新管理机制，加大考核力度，最大限度实现项目创效、职工增收的目标。

2021年，集团在深化物业承包经营模式的基础上，创新工程业务经营改革，内部成立工程子公司以确保集团及时完成内部工程业务及政府急难险重任务；全力推出工程内部承包责任制试点单位，通过自由组合、双向选择的形式，重新组建内部承包团队、优化承包模式，建立薪酬与产值紧密挂钩的绩效管理机制。经过不到一周的时间，集团工程共成组建1个内部工程公司、3支承包团队，按照不换思想就换人的要求，树立以“产值论英雄，凭业绩定收入”的理念，让有能力的人勇于探索创新，迈开步子、趟出路子，让心怀干事创业激情的职工与团队形成利益共同体，主动担当作为、拓展市场；主动降本增效、加强现场管理，最终实现项目创效、职工增收、企业获利的目标。

三是深化人事改革，搬掉“铁交椅”、让管理人员能上能下。在人事改革中，集团按照“精干、专业、担当、高效”的目标，严格控制各个层级的内设机构数量，对职能相近、重叠交叉较多的予以归并，科学合理优化组织机构及人员编制，缩短管理链条，减少管理层级。并通过内部公开竞争、民主投票的形式择优选拔管理人员，打破岗级、资历、身份等限制，鼓励符合条件的职工勇于承包，敢闯敢试。坚持有为才有位，让想干事、能干事、干成事的人有舞台，实现岗位能上能下。同时，全面实施团队双选，采取“将选兵、兵选将”的形式和内部人员流动，把没有激情不愿干事的员工筛选出来，进行待岗储备或退出机制，实现一线岗位结构与人力资源的市场化配置。面对此次改革调整，职工们级别身份意识相对淡薄，大家更在意是否有一个干事创业的平台，是否能让自己的才华价值得到更好的发挥。

四是深化制度体系改革，动真碰硬加强监督管控力度。张建功董事长指出：“在改革中，权利既要放得开，更要管的好。只有严管下的发展才是可持续的发展，才是高质量的发展。所以，在今年的深化改革中，我们要健全管控制度，规范子公司标准化作业实施流程，加强对物业、工程承包团队的服务和现场管控力度，通过细节监督、精细管理，降损耗、抓规范、增效益，形成权责明晰、科学规范、监督有效的全新管理机制。”加强管控的目的不是给正常经营管理带上“紧箍咒”，束缚职工履职尽责的手脚，而是通过坚持“权责利”相统一、“放管服”相结合，强化全体职工的规范意识和执行能力，提高企业经营管理水平，实现企业顺畅高效运转、管理效能提升。

深化改革，征程再起。我们要有革故鼎新的超越精神、披荆斩棘的担当精神、敢为人先的创新精神、敢闯敢试的攻坚精神，锤炼“踏石留印、抓铁有痕”的奋斗作风，知责于心、担责于身、履责于行，让大家真正成为公司改革发展中的“勇将”、“巧将”，鼓足干劲再创辉煌。