点击数:7002022-11-23 16:33:45 来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司
时值岁末年尾,各项目部工程亦进入交工或收尾阶段,为全面完成2022年度工程结算工作,集团早做规划、统筹部署,明确早安排、早结算、早落实,上下联动、分工分项,以“精益求精、万无一失”的标准吹响了年终结算的集结号。
由于今年,公司大批重难点工程实现建设目标,累计完成近7亿元的经营产值,各类工程项目达百余项,结算作为工程竣工验收后确认产值的重要环节,时间紧、任务极其繁重。各项目负责团队第一时间紧密安排,按节点计划压实责任,开启了“白+黑”、“五加二”的大干快上模式。工程管理者与现场管理者亲历亲为,深入项目现场实地勘测,认真审核各项工程内容、核对各项工程量、查找支撑资料是否齐全,与施工单位现场讨论结算问题,层层把关,避免漏项、错结,做到了结算工作的精细化、科学化,同时督促施工单位提前准备好各项资料,确保实现年度项目结算的圆满收官。
三年攻坚改革实施以来,集团不断完善工程结算管理制度、优化运行机制,梳理规范工程结算管理各环节内容、业务程序、工作标准等,各子公司、承包团队以指标引领开展工作,严格按照结算目标节点计划,强化协作沟通,以高度的责任心和严谨务实的态度抓好落实,对结算力量薄弱的项目加强相关人力的倾斜和匹配,促进了结算工作稳步高效运行。