弘基炜业集团“3+1”管控体系模拟演练

点击数：80952013-11-06 14:43:13　来源: 鄂尔多斯市弘基炜业控股集团有限公司

    经过长达一个月时间的准备，弘基炜业集团公司根据企业的发展战略，和公司运营的实际管理情况，结合集团公司现行的运行模式，企业文化和员工特点等诸多因素，与北京和君公司共同研究探讨，于2013年3月，开始构建“3+1”管控体系。经过长达半年的学习培训，管控体系制度流程建设，现在已经具备了执行操作条件。10月21日和10月22日，由集团副总经理孙爱国主持召开弘基炜业控股集团“3+1”管控体系之“炜业·盛世康城物业管理模拟演练”和“炜·业盛世康城园林景观绿化模拟演练”。

    两次集团“3+1”管控体系模拟演练都是以炜业·盛世康城为实施项目进行的，在整个演练过程中涉及到了集团公司的各个部门。演练内容涉及范围广，内容多，具体到了每一个岗位，每一个操作细节。

    演练过程在热烈紧张的氛围中顺利进行，与会人员全情投入，通力合作，顺利完成了各自的演练任务。孙爱国经理在演练过程中，时不时会针对参演部门汇报演练的内容提出问题与改进建议，为各参演部门和子公司提供了宝贵的管理运行与实际操作经验。

    在演练结束后，李军董事长对涉及到部门的具体工作流程在实际操作过程中存在的问题做了详细的说明，着重对工程质量与绩效考核等多方面做了阐述，讲解了集团管控的重要性。李军董事长说：“下一步要把3+1管控和职工的薪酬收入，工作业绩紧紧联系在一起。这样做的目的就是为了提高工作效率，进一步为公司和每一位职工创收。这是总体指导思想和目标。具体做法，就是我们要进一步改革公司的薪酬体系。在绩效考核过程中，如何考核是最为重要的事情。考核这项工作一定要做到公平公正，大家认可，要心服口服，所以，不能一个人说了算。如果由一个人或者少数人说的算，那不仅会对考核人不利，而且对全体职工不利，对公司的发展更加不利。绩效考核涉及到全体职工的利益，如何执行绩效考核，如何制定绩效考核标准，这是一件需要我们不断完善的事情。”

    这次管控体系模拟演练既是我集团公司前段时间运行内部管控体系的总结，又是一次实操执行的集中学习培训。不仅为公司员工提供了一个切身体验“3+1”管控体系业务流程的机会，也使员工加深了对集团“3+1”管控体系的理解，另一方面又为集团“3+1”管控体系落实打下了良好的基础，演练人员都切身感受到了集团“3+1”管控体系的作用和意义。